التخطي إلى المحتوى الرئيسي

مقال المهارات الناعمة ليست ناعمة بقلم الدكتورة أروى اخضر

صحيفة آراء سعودية العدد 510


المهارات الناعمة ليست ناعمة!!!

د. أروى علي أخضر
دكتوراه الفلسفة في الادارة التربوية

   يبحث أرباب العمل بانتقائية عن الأشخاص القادرين على خلق ميزة تنافسية في مؤسساتهم, وعلى تأدية مهارات غير تقليدية, يمكن أن يسفر عنهم على عائد استثمار أكبر لمؤسساتهم, وقد انصب التركيز في السابق على المهارات الصلبة Hard Skills الملموسة والتي يسهل قياسها لدى الأفراد؛ لأننا غالباً ما نركز عليها ضمن برامجنا التعليمية المختلفة والمقدمة لهم عند التعلم , ولكننا في الحقيقة أغفلنا كثيراً بعض المهارات التي ترتبط بالصفات الفردية والمهارات والسلوكيات الشخصية, والتي يطلق عليها ب "المهارات الناعمة" Soft Skills التي تعتبر البوابة الرئيسية في الحصول على الوظيفة , ومن ثم النجاح في العمل.
ويمكن توضيح مفهوم "المهارات الناعمة" بأنها مواقف وسلوكيات وتفاعلات بين الأفراد تؤثر على المخرجات , باختصار هي "الصفات الشخصية".
 يركز المستقبل القادم على المهارات الناعمة التي تحقق الميزة التنافسية بين المتقدمين للحصول على عمل, وتتمثل في (الذكاء العاطفي, الاحتراف, التفكير الناقد, التفاوض, إدارة الوقت, المرونة, قوة الاقناع, التأثير في الآخرين, المثابرة والطموح, التنظيم والتخطيط, التواصل, العمل الجماعي ) هذه المهارات التي غفل عنها الكثيرون.
  إن المهارات الناعمة ليست "ناعمة" كما تبدو من  مسماها بل هي في الحقيقة تعتبر من أصعب المهارات التي تحتاج إلى تدريب وتطوير مستمر لاكتسابها , وأصبحت الحاجة ماسها لإدراجها ضمن المناهج التعليمية والتعامل بها في الصفوف الدراسية حتى يتم تذويبها في سمات الافراد المتعلمين , فهي تعليم يتخطى المعرفة الأكاديمية .
أعجبتني عبارة أطلقت على المهارات الناعمة وهي "مدرسة الكاريزما" أو "مدرسة تعليم لمهارات الحياة", والتي فعلاً نحن بحاجة إلى استحداثها لنلحق بها الطلاب لضمان تحقيق الكفاءة اللازمة وفق متطلبات سوق العمل.
وفي الوقت الحالي نحن بحاجة إلى "صنع العديد من الشخصيات" التي قد تُستنسخ من بعض القيادات في الوقت الحالي , ومن أهم وأبرز الشخصيات التي له كاريزما واضحة ومميزة على - سبيل المثال- معالي الاستاذ عادل الجبير وزير الدولة للشؤون الخارجية وعضو مجلس الوزراء, حيث يتسم بالفطنة وسرعة البديهة والردود السريعة , بالاضافة إلى الثقة والهدوء والاتزان والانضباط الذاتي, هذا الرجل المحنك يدهشك في كل حواراته , ونجد أن ما يمتلكه من مهارات ناعمة ليست بالسهلة لأن يكتسبها أي فرد فهي تحتاج إلى تدريب ذاتي وممارسة عملية مكثفة , وعلى الأغلب هي مهارات تأخذ وقت كبير لإتقانها ؛ لأنها مهارات غير ملموسة ويصعب قياسها.


تعليقات

المشاركات الشائعة من هذه المدونة

حرك النرد وخذ فرصتك بقلم د. اروى أخضر

 حرك النرد وخذ فرصتك بقلم د. اروى أخضر  صحيفة آراء سعودية   في كل محطة من محطات الحياة تكون هناك لك فرصة فيها ، وهناك فرص متعددة مطروحة أمام كل شخص ، ولكن القليل من ينتهزها . ابحث عن الفرص أينما كُنت كي تستثمرها "حرك النرد وخذ فرصتك منها" Roll the Dice" " قيل هذا المثل للاقدام وانتهاز الفرص في هذه الحياة ويقول المثل "حرك النرد إذا كنت ستحاول المضي قدمًا وإلا فلا تبدأ" وعندما تواجهك موجات من التقلبات في هذه الحياة لا تفقد الأمل عند غياب الفرص، ، الحمد لله على نعمة الايمان وأملنا بالله تعالى بأنه قادر على أن يبدل حالنا إلى الأفضل في كل موجة من موجات هذه الدنيا. وكما أن للزهرة ست أوجه , وكل وجه يحمل عدد معين من النقاط ، والذي يعبر عن رقم محدد ، ففي كل مرة تحرك النرد تبحث لك من خلالها عن فرصة جديدة ، إن تحريك النرد فيها نوع من المتعة والمنافسة الشريفة وتعمل على تنشيط العقل حتى تجد الفرصة . إن تحريك النرد في كل مرة ، يمنحك رقماً مختلفاً فاستثمر كل فرصة ممنوحة لك ، كما أن هذا التحريك قد يتطلب منك تعديل طفيف أو انحراف بسيط عن المسار الذي تسير عليه ، و...

المطبخ التربوي بقلم الدكتورة أروى اخضر صحيفة آراء سعودية

المطبخ التربوي  بقلم الدكتورة أروى اخضر صحيفة آراء سعودية  العدد 277 الخميس 15/ 8/ 2019 تمثل القرارات   Decisions صلب العملية الادارية , وتتطلب صناعة القرارات Decision Making في المنظمات العامة رؤية إدارية, فليس كل طباخ بالضرورة يكون ماهراً, ولا يكون ناتج ‘ طبخه طعاماً لذيذاً   وكما أن الطبخ في مجمله فن , لذا هو بحاجة إلى طباخ يجيد التعامل مع هذا الطعام ويمتلك مهارات احترافية عالية. فالقائد الاداري هو بمثابة الطباخ الذي يصنع القرارات الادارية أو التربوية بخطوات مدروسة ومتسلسلة في مطبخه إلى أن يتخذ القرار المناسب والناتج عن حصيلة مجهود متكامل من الدراسة. إن مقدار نجاح أي منظمة ؛ يتوقف في المقام الأول على قدرة وكفاءة القادة الإداريين وفهمهم للقرارات, ومدى توفر المعلومات الكافية حوله, كما ان هناك عدة أساليب في اتخاذ القرار منها أسلوب الخبرة, المشاهدة, التجربة , الأسلوب العلمي معظم العاملين في المجالات الادارية أو التربوية يدركون أهمية القرار واتخاذه ومدى تأثيره على الميدان الذي يحيط به , وتعتمد القرارات على تغيير الواقع بغرض تجويد المستقبل , وإن من أص...

مدى رضا أسر الصم وضعاف السمع عن زراعة القوقعه لأطفالهم بمدينة الرياض بحث منشور مشترك للدكتورة اروى اخضر

بحث   منشور   مشترك   للدكتورة   اروى   اخضر   مجلة   التربية   الخاصة   والتأهيل   ⁦@JournalofJser⁩  المجلد٤   العدد   ١٣   الجزء   الثاني   يوليو   ٢٠١٦ بعنوان  : مدى   رضا   أسر   الصم   وضعاف   السمع   عن   زراعة   القوقعه   لأطفالهم   بمدينة   الرياض