صحيفة آراء سعودية / زاوية تربية
العدد 164 الخميس 10 شوال 1440هـ الموافق 13/ 6/ 2019
الجدارات في الوظيفة العامة
د. أروى أخضر
مشرفة عموم بالإدارة العامة للتربية الخاصة
دكتوراه الفلسفة في الادارة التربوية
إن تطور أي منظمة يعتمد
بالدرجة الأولى على وجود القيادة الإدارية القادرة على إدارة المنظمة وفق أهداف
واضحة ورؤية محددة تسعى من خلالها على تطوير العمل والوصول بأداء الأفراد فيها إلى
التميز الوظيفي والجودة والابداع
كما إن الحرص على اختيار القيادات الإدارية الناجحة أمر لا بد منه في
حالة أرادت المنظمة تطوير أدائها ؛ لذا فإن اختيار القيادة الإدارية ينبغي أن يكون
على أساس الجدارة , وفق معايير محددة
وواضحة, حتى يتمكن من تطبيق مفهوم الجدارة على موظفيه.
والجدارة هي القدرة على أداء وظيفة ما طبقا لمعايير الأداء , وتشتمل
على مجموعة من المعارف والمهارات
والسلوكيات المستخدمة للقيام بالمهام الوظيفية بفعالية عالية
فاختيار القادة الإداريين على أساس الجدارة أسلوب تتبعه الدول المتقدمة
عند اختيار المرشحين, وتخضع عمليات الترشيح إلى معايير عامة محددة وواضحة ومعلنة
أمام الجميع , وتتسم بالشفافية والعدالة في شغل المناصب القيادية, ومن هذه
المقاييس والأدوات الاختبارات التحريرية , السيرة الذاتية ,الخبرات العملية والتخصصية
,المقابلات الفنية بغرض معرفة السمات الشخصية.
وتعتبر الجدارات هي المقياس الأول لتقييم الموظفين والمفاضلة بينهم لشغل
هذه المناصب , وتعتمد طريقة الاختيار المبنية على الجدارة على الفرضية
التالية"كلما ازداد التوافق بين احتياجات الوظيفة وجدارات حاملها , ازداد
أداء العمل والرضا الوظيفي"
كما وتعتمد المزاوجة الناجحة بين الشخص والوظيفة يعتمد على :
ü
التقييم الدقيق لجدارات الشخص .
ü
نماذج جدارات خاصة بالوظيفة
ü
أساليب تحديد جودة المزاوجة بين الشخص
والوظيفة.
ü
عدالة وتوافق الفرص المتاحة بين
الجميع قبل تقييمهم.
ولكي نحقق دقة
التقييم لجدارات الموظف علينا التحقق من الآتي:
·
جدارة القائد المُقيم في وظيفته أولاً , ومطابقته
لمواصفات الوظيفة العامة.
·
توفر عدة مهارات في القائد المُقيم
مثل (المصداقية الشخصية , والتمكن والتفوق والبراعة في العمل, دقة وأمانة القائد المُقيم.
·
استبعاد جميع عناصر التحيز الشخصي من نماذج الجدارات
·
تقييم الموظفين وفق الجدارات في المهام الموكلة لهم.
·
التقييم يتم من قبل فريق (360)درجة للبعد عن الشخصنة في
التقييم.
وحتى
نستطيع اختيار القادة الإداريين وفقا لمبدأ الجدارة فلا بد لنا أولا أن نؤمن ببعض
المبادئ, منها : (تدوير الوظائف المختلفة بين أفراد المنظمة, القضاء على الفساد
الإداري في بعض الدوائر بالمنظمة, الاختيار للقيادات وفقا لمبدأ الكفاءة)
ومن أبرز معوقات الاختيار الصحيح للقادة الإداريين,: (العلاقات
والمصالح الشخصية, الفساد الإداري, التحيز وعدم الموضوعية..)
وفي الختام أطمح أن تكون لدينا مصداقية عالية نعلنها للجميع وفق مبدأ
الجدارات.
تعليقات
إرسال تعليق