مقال: بقلم الدكتورة أروى أخضر هل تعاني منظماتنا من الفراغ القيادي؟

مقال: بقلم الدكتورة أروى أخضر

هل تعاني منظماتنا من الفراغ القيادي؟

http://www.alhayat.com/article/4618094

#صحيفة_الحياة

الخميس 4/ 5/ 1440 الموافق 10 يناير 2019

هل تعاني منظماتنا من الفراغ القيادي؟

أروى أخضر | منذ 10 يناير 2019 / 03:00 - اخر تحديث في 9 يناير 2019 / 23:05

إن أي منظمة إذا أرادت لها النجاح وجب عليها إعداد قيادات بديلة، وهو ما يُعرف بـ«قيادات الصف الثاني».

إن التخطيط السليم للمنظمات هو أن تدعم تطوير أداء الموظفين وإعدادهم إعداداً سليماً، وتعتبر من إحدى السياسات المهمة التي تساعد في تحقيق أهداف المنظمة.

إن من أهم مسؤوليات القيادات العليا تأمين استمرار المنظمة، الذي يفرض بناء قيادات من الصف الثاني لتولي هذه المسؤولية لاحقاً، وهناك واجب أساس يتحمله كل قائد لأي منظمة، وهو صناعة هذه الصفوف القيادية المتتالية، حتى لا تعاني منظماتنا من الفراغ القيادي؛ الذي يفتك بالمنظمة، كما أن تغييب قيادات الصف الثاني سيسهم في تباطؤ حركة التطور والنمو للمنظمة، وبالتالي يؤثر سلباً على عجلة التنمية.

إن صناعة قادة الصف الثاني تعني تهيئة القادة الحاليين من خلال إلحاقهم بالبرامج التطويرية المهنية المتنوعة للرفع من مستوى قدراتهم الإدارية العليا عن طريق الترشيح المباشر من قبل إدارات التدريب في الجهات الحكومية. استوقفتني إحدى القصص عن تقمّص بعض القيادات ثوب بناء الصف الثاني، ولكنهم بحكم السلطة يعمدون إلى بناء رجل واحد وتغييب البقية، وهذا ما يدفعني للتساؤل: هل منظماتنا تعاني من الفراغ القيادي، وهل علينا ملء الفراغ القيادي؟ إن الفراغ القيادي ينجم عنه ضياع المنظمة بتقاعد المسؤول أو نقله، وفي ذلك هدر للوقت وللجهود وافتقاد العمل المؤسسي، وإن من أهم معوقات بناء الصف الثاني هو عندما تكون العجلة تسير عكس الاتجاه، أي عندما يتجاهل قائد الصف الأول الكفاءات في منظمته ويعمد إلى تغليب نفسه واستئثار المشاركات واللجان له، وإن سنحت له الفرصة بطمس أصحاب القدرات القيادية العالية وتقليص مستوى أدائهم سيفعل ذلك.

ولن نستطيع التغلب على الفراغ القيادي إلا من خلال ملء هذا الفراغ بتعزيز مفهوم التمكين الإداري وتوظيفه، وزيادة مستوى التفويض لقيادات الصف الثاني، ودعم الحرية في اتخاذ القرارات، وترسيخ مفهوم العمل بروح الفريق، والذي يعتمد على صفة التعاون والروح الجماعية نصاً وروحاً، وأخيراً الاستفادة من الخبرات المتوافرة من الكوادر البشرية المؤهلة في هذه المنظمة، من خلال قاعدة بيانات ترتبط بجميع الأجهزة الحكومية، ليسهل البحث عنهم وترشيحهم.

* دكتوراه الفلسفة في الإدارة التربوية - مشرفة عموم بوزارة التعليم.